Dans l’article de Watson, Michael Rindlisbacher (directeur de la SIHF) indique que les clubs désirent obtenir plus d’autonomie dans les décisions en lien avec le championnat et plus particulièrement dans la répartition des droits TV.
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En pleine période de crise de CoronaVirus, la ligue suisse se met à réfléchir à son avenir. Il est important de garder en tête que le danger économique que risquent d’affronter les clubs ces prochains mois est principalement dû à une gestion financière à court terme. Jusqu’à présent les clubs n’ont pas constitué de fonds de réserve, surpaient des joueurs suisses en raison d’une réglementation illégale et n’ont pas conclue d’assurance afin de se protéger des risques liés à une épidémie.
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La Conseil Fédéral a débloqué 150 millions de francs afin de venir en aides au hockey suisse. Le 13 mai 2020, il a fixé les critères des mesures de stabilisation.
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Lors de la dernière assemblée générale de la ligue des clubs de NL et SL extraordinaire du 11 mai, il a été décidé de supprimer la relégation pour la saison 2020/2021 et que le champion de SL sera promu s’il démontre une capacité financière suffisante (lex Kloten). Alors que Genève, Langnau, Bienne, Lausanne et Rapperswil ont passé des années en LNB pour retrouver leur place dans l’élite, un tapis rouge a été dressé pour le club historique de la région zurichoise, Kloten.
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Décidément, les dirigeants de la ligue semblent n’avoir aucune limite dans leur niveau d’incompétence. La gestion de la nomination du coach de l’équipe de Suisse est édifiant. Le choix (Schläpfer), la méthode (passer outre son employeur) et la communication (Bykov, c’est qui?) tout est faux. Ce n’est pas surprenant si on se souvient de la gestion par la ligue de certains points sensibles:
Le blog de plouf 