J’ai réuni toutes les informations sur les comptes financiers des clubs de Nationale League (ex-LNA).

Je regrette que les clubs communiquent sur des chiffres qui ne sont pas comparables. Toutefois, cette récolte d’informations aide à se forger une opinion sur les différences des moyens mis à la disposition des directeurs sportfis. Davos, Fribourg et Zug sont les clubs les plus transparents en publiant leurs comptes annuels depuis 2015/2016. Depuis 2018/2019, Kloten publie également ces comptes annuels.

Je suis favorable à une transparence des budgets sportifs afin que le public puisse prendre en compte cet élément lors du jugement des performances de leurs équipes.

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AMBRI

2013/2014
Total des dépenses 14 mios source

2014/2015
Total des dépenses 13.41 mios. Perte 1.86 mio source

2016/2017
Total des dépenses 13.96 mios. Perte 1.4 mio source

2017/2018
Total des dépenses 13.01 mios. Perte 1.4 mio source

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BERN

2013/2014
Bénéfice CHF 112’744.  source

2014/2015
CA du groupe environ 52 mios source

2015/2016
CA du groupe 55 mios. Plus de la moitié de la gastronomie. source
CA groupe 56 mios. CA gastronomie 31 mios. Bénéfice 3 mios. Bénéfice net CHF 68’000. Par déduction, CA sportif 25 mios. Perte sportive 3 mios, donc charges sportives 28 mios. source

2016/2017
Bénéfice CHF 5’017 (CHF 800’000 avant impôts, amortissements et intérêts) source source

2018/2019
Bénéfice CHF 54’175 source

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BIEL

2014/2015
Budget 10.12 mios source

2015/2016
Budget 12.8 mios source
CA 14.8 mio avec bénéfice de 270’000 source
Masse salariale 9.65 mio source

2016/2017
Budget 14 mio source
Budget 13.5 mio source
Masse salariale 10.4 mio source
Perte CHF 10’760 source

2017/2018
Chiffres d’affaires 14 mio source
Bénéfice CHF 283’260. Chiffres d’affaires CHF 15.6 mio source

2018/2019
Budget chiffres d’affaires 16.5 mio source

2019/2020
Budget chiffres d’affaires 17 mio source. / perte de CHF 300’000 source

2020/2021
Budget des recettes le plus optimiste CHF 15 mio source

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DAVOS

2013/2014
Total dépenses groupe 22.7 mio. Salaire équipe 8.72 mios. Perte 0.928 mio. source

2014/2015
Total dépenses 25.1 mio. Salaire équipe 9.85 mio. Perte de 2.5 mios source

2015/2016
Total des dépenses groupe 27 mio. Salaire équipe 9.75 mio. Perte 418’000 (y.c des revenus extraordinaire de 1.4 mio.) source

2016/2017
Total des dépenses groupe 26.3 mio. Salaire équipe 9.47 mio. Bénéfice 2’474 (y.c des revenus extraordinaire de CHF 100’000) source

2017/2018
Total des dépenses groupe 26.7 mio. Salaire équipe 9.47 mio. Perte 172k source

2018/2019
Total des dépenses groupe 26.1 mio. Salaire équipe 8.26 mio. Bénéfice 335k  source

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FRIBOURG

2013/2014
Total des dépenses 18.5 mios source

2014/2015
Budget 1ère équipe 13 mios; Total des recettes 18.5 mios; sponsors 7.2 mios, abo/billets 5.4, pertes 0.4 mios source

2015/2016
Budget 1ère équipe 16mios inchangés (?) incluant des charges à verser sur les départs prématurés d’entraîneurs et joueurs sourceSelon rapport de gestion: source
Recettes totales (sans gastronomie) : CHF 15,7 mio
Frais de championnat, sécurité, merchandising : CHF 1,4 mio
Salaires et frais 1ère équipe : CHF 12,54 mio
Autres charges d’exploitation : CHF 1.85 mio
Gastronomie : CA 3.5 mio – résultat 0
Amortissement, charges et produits exceptionnels, charges financières et impots : 0.3
Perte exercice : CHF 368’000

2016/2017
Selon rapport de gestion: source
Recettes totales (sans gastronomie) : CHF 15,1 mio
Frais de championnat, sécurité, merchandising : CHF 1,58 mio
Salaires et frais 1ère équipe : CHF 11,14 mio
Autres charges d’exploitation . CHF 2.06 mio
Gastronomie : CA 4,179 – résultat 0
Amortissement, charges et produits exceptionnels, charges financières et impôts : 0.45
Perte exercice : CHF 129’000

2017/2018
Selon rapport de gestion: source
Recettes totales (sans gastronomie) : CHF 15,5 mio
Charges de matériel et prestations services : CHF 1,51 mio
Salaires et frais 1ère équipe : CHF 11,21 mio
Autres charges d’exploitation . CHF 2.31 mio
Gastronomie : CA 3,454 – résultat 0
Amortissement, charges et produits exceptionnels, charges financières et impôts : 0.67
Perte exercice : CHF 213’000

2018/2019
Selon rapport de gestion: source
Recettes totales (sans gastronomie) : CHF 15,2 mio
Charges de matériel et prestations services : CHF 1,51 mio
Salaires et frais 1ère équipe : CHF 11,19 mio
Autres charges d’exploitation . CHF 2.1 mio
Gastronomie : CA 4,134 mio – résultat 0
Amortissement, charges et produits exceptionnels, charges financières et impôts : 0.56 mio
Perte exercice : CHF 83’200

2019/2020
Augmentation du budget de CHF 1 mio pour la saison source

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GSHC
C’est le budget « sport ». C’est à dire nutrition, déplacement, médecins, physios, masseurs, matériel, etc. Cela comprend aussi les salaires des entraîneurs et du staff technique.

2013/2014
Revenus, saison régulière 18.8 mios. Hockey opérations (budget sport) 11.4 mios Finance et admin. 1.2 mios. source

2014/2015
Budget 1ère équipe 11.3 mios interview
Revenus, saison régulière 18.8 mios. Hockey opérations (budget sport) 12.4 mios. Finance et admin. 0.9 mio. source

2015/2016
Budget 1ère équipe 11.3 mios source
Revenus, saison régulière 17.9 mios. Hockey opérations (budget sport) 11.9 mios. Finance et admin. 1.2 mio. source

2016/2017
Budget 1ère équipe proche de 10.5 mios source Autre source
Revenus, saison régulière 15.7 mios. Hockey opérations (budget sport) 12 mios. Finance et admin. 1.1 mio. source

2018/2019
Budget sportif 14 mio source (Ce qui correspondrait à une augmentation de 2 mio supplémentaire que pour le budget sport de la saison 2016/2017)

2019/2020
Budget 15 mio  source Steve Huard (ce qui correspondrait à une augmentation de 1 mio par rapport à la saison dernière; ce qui est contradictoire avec l’article Economie ? qui estime une diminution des charges salariales entre CHF 2 à 3 mio.

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KLOTEN

2013/2014
Total des dépenses 18.5 mios, salaires équipes + management 12.7 mios source

2014/2015
Total des dépenses 19.5 mios, salaires équipes + management 13.8 mios; pertes 7.5 mios source

2015/2016
Perte 7.68 mios source Perte prévue 7 mios source

2016/2017
Budget estimé par Tages Anzeiger 13.5-14 mio source
Perte d’exploitation 2.7 mios (7.7 mio en 2015/2016). Perte nette 1.1 mio financée par des contributions exceptionnelles de l’actionnariat. source

2017/2018
Budget estimé par Tages Anzeiger 13.5-14 mio source
Perte d’exploitation 2.7 mios (7.7 mio en 2015/2016). Perte nette 1.1 mio financée par des contributions exceptionnelles de l’actionnariat. source
Selon comptes annuels:
Chiffres d’affaires sportif : CHF 12,4 mio
Charges sportives et admin. : CHF 17.1 mio
Chiffres d’affaires Gastronomie : CHF 3.7 mio
Charges gastronomie : CHF 1.4 mio
Bénéfice exercice : CHF 99’644
source comptes annuels

2018/2019

Budget estimé par NZZ 8 mio pour la Swiss League (ex-LNB) source
Selon comptes annuels:
Chiffres d’affaires sportif : CHF 6.6 mio
Charges sportives et admin. : CHF 8.9 mio
Chiffres d’affaire Gastronomie : CHF 1.4 mio
Charges gastronomie : CHF 0.6 mio
Perte exercice : CHF 832
source comptes annuels

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LANGNAU

2014/2015
Bénéfice 0.3 source

2017/2018
Budget 1ère équipe 7 mio, staff inclus source

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LAUSANNE

2014/2015
Budget un peu plus de 12mios source

2015/2016
Augmentation prévue 10%, soit 13.2 mios

2018/2019
Le budget serait un top-4 comparable au budget de Zug source
Au LHC, on admet, sans citer de chiffre, que le budget a augmenté (selon différentes sources, il se situerait entre 15 et 20 millions de francs et la masse salariale aurait gonflé de quelque 1,5 mio depuis l’arrivée de Ken Stickney en 2016) source

2019/2020
Le chiffre d’affaires de la partie restauration va passer de 1,5 million à 8 ou 9 source
Recettes du club (chiffres d’affaires), près de 18 millions source

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LUGANO

2015/2016
Une perte de CHF 156’916 pour un budget de CHF 19’041’909 source

2017/2018
Une perte de CHF 210’000 pour un total de dépenses de CHF 18’500’000 source

2018/2019
Total de charges d’exploitation Fr. 23’659’334 pour des produits d’exploitation de CHF 22’905’799, soit une perte d’exploitation de CHF 735’535 avant résultat restauration, charges et produits extraordinaire et taxes. Une perte nette de CHF 230’000 pour l’exercice 2018/2019. Au bilan, une perte cumulée de 2.856 million couverte par une garantie bancaire source source

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RAPPERSWIL

2018/2019
Un bénéfice de CHF 166’684 avec des salaires totaux de CHF 9’700’000 source

2019/2020
Budget salaires totaux de CHF 11’000’000 source

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ZUG

2013/2014
Total des recettes : 14.8 mios source

2014/2015
Total des recettes : 26 mios
Salaire équipe + management + autres activités 15.7 mios source

2015/2016
Total des recettes : 27 mios
Salaire équipe + management + autres activités 17 mios source

2016/2017
Total des recettes : 30,8 mios
Salaire équipe + management + autres activités 18.1 mios source

2017/2018
Total des recettes : 29.6 mios
Salaire équipe + management + autres activités 17.9 mios source

2018/2019
Total des recettes : 31,2 mios
Salaire équipe + management + autres activités 18.4 mios source

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ZURICH

2013/2014
Total des dépenses 19.1 mios; salaires équipe + management 13.33 mios source

2014/2015
Total des dépenses un peu moins de 20 mios; salaires équipe + management 13.69 mio; revenus abo : 6.28 mios; perte 3 mios. CA du groupe yc GCK et juniors 26.4 mios source

2015/2016
Total des dépenses 20.45 mio; salaires équipes + management , 13.8 mio; perte 2.325 mio; fonds propres au bilan 8.38 source

2017/2018
Chiffres d’affaires : 18.9 mio; salaires 16.7 moio; perte 1.31 mio; source

2018/2019
Chiffres d’affaires : 17.4 mio; salaires 15.6 mio; perte 1.733 mio; fonds propres au bilan 9.5 mio source

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